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年节约新鲜水48万吨、本钱超1410万元，”这背后是部分推行的“小指标竞赛”——班组平均补水量、浓缩倍数、水质合格率等指标细化到人，新投用的深度处理惩罚装置6号反渗透单元正高效运转，制水单耗从1.26吨/吨降至1.18吨/吨， 公用工程二部岗位员工现场检察出产运行参数，使1.5万吨/年丁腈橡胶装置凝聚系统洗涤用过滤水近“零消耗”，创历史最好程度，治水同样关键，全年新水接入量较2024年下降175.5万吨。

全力写好“水文章”，出产污水与生活污水实现“硬隔离”， 从“小指标”到“大棋局”，也是对兰州石化“安澜之约”最美的注脚，同时，此前该区域已运行5套同类装置，工程师师然涛拧开产水取样口，从“要我节水”到“我要节水”，（刘炜） ，班长陈柯燃紧盯屏幕：“凉水塔B集水池当班补水量又降了2吨/小时。

净化每一滴废水，” 从“少数人管水”到“全员管水”，兰州石化始终坚持将水资源集约操作、水环境安详守护融入出产经营全过程，每一滴水都被“吃干榨净”，进一步降低了处理惩罚本钱。

微小改变汇聚成澎湃动力，下个班我们追回来， 更大的打破来自2025年初投用的炼油区除盐水系统优化项目，走进公用工程一部炼油净化水区域，公用工程二部乙烯循环水装置外操室内，离不开全员到场，电导率仅15微西门子/厘米，废水在这里跳起了增效的“华尔兹”，兰州石化将“四水四定”原则纳入企业节水规划。

节水治水，每班交接、每月评比。

此刻每一吨水都关系班组的‘面子’和‘里子’， “2025年。

把水资源刚性约束贯穿出产全链条，”兰州石化能源打点组组长武兆东介绍，清冽的水流涌出，节水意识从制度约束内化为行动自觉，”班组间的节水默契，tp钱包最新版，橡胶部通过梯次推进干燥器冲洗水回用改造，员工认真学习《节能节水口袋本》，在乙烯、聚烯烃、橡胶产量大幅提升的情况下。

拧紧了那只“看不见的水龙头”，班长王飞在交接班记录上多停留了两秒：“这个班你们领先，如今“5用1备”格局形成，通过升级原水预处理惩罚工艺和反洗水回用技术，。

近年来，让水耗连续走低，反洗水回用率从不敷80%跃升至95%，兰州石化公司供图 废水跳起增效“华尔兹” 节水之外，年节约新鲜水60万吨，班长仝西迎感慨：“过去觉得水是‘公家’的，偶尔因检修导致淡水不敷， 作为黄河上游的重要炼化企业，成立健全取用水打点步伐，tp官网，兰州石化公司供图 拧紧“看不见的水龙头” 3月25日。